Conoce 4 aspectos fundamentales para reclutar y seleccionar tu personal
Encuentro individual
Dentro de las empresas, la técnica que se ha popularizado más entre los encargados del reclutamiento y la selección de personal es el encuentro individual, en la cual se lleva a cabo una entrevista rigurosa que permita conocer las características esenciales sobre el candidato en persona, así como el perfil o las razones que lo llevaron a querer unirse a la empresa.
A pesar de ser una de las más utilizadas, el encuentro individual para la selección de personal tiene su lado negativo: el proceso de entrevista por candidato suele ser considerablemente lento.
Además, es necesario que exista un departamento o personal calificado para llevar a cabo estos encuentros (aparte de las herramientas requeridas), por lo que suele ser más costoso que otras técnicas.
Adiestramiento
Aunque este procedimiento da excelentes resultados, no es tan popular en el reclutamiento y selección de personal como el encuentro individual.
El objetivo del adiestramiento es que el aspirante a personal de la empresa pueda experimentar y reaccionar a las posibles situaciones a las que podría someterse, de llegar a formar parte del personal. Facilita la observación y evaluación de conductas, conocimientos técnicos y aptitudes (liderazgo, resiliencia, proactividad, esfuerzo, etc.) que posea el candidato.
Llevar a cabo este tipo de reclutamiento permite desarrollar la creatividad del personal encargado de la selección, pudiendo incluir actividades como dramatizaciones o dinámicas de grupo.
Temarios preestablecidos
Entre los métodos de reclutamiento y selección de personal, los temarios (o cuestionarios) son las estrategias más simples y rápidas de aplicar y evaluar. Como es de suponer, el temario consiste en una serie de preguntas que debe responder el aspirante con bastante precisión, ya que, generalmente, el formato es rígido y muy poco flexible.
Recomendamos la aplicación de esta estrategia para selección cuando sea sumamente importante la contestación a ciertas preguntas muy específicas. Sin embargo, la clave para que el reclutamiento arroje los mejores resultados es que se acompañe de otras actividades que permitan conocer de forma más profunda al aspirante.
Challenges
Es de las prácticas más innovadoras que se han implantado al momento de realizar la selección del personal. Los challenges también pueden denominarse como pruebas o retos, pues consisten en dar al candidato la obligación de realizar una actividad que tenga estrecha relación con el trabajo al cual aspira.
Tiene cierto parecido con el adiestramiento, sin embargo, muchas empresas han optado porque el reclutamiento y selección se realice mediante la ejecución de juegos que impliquen un reto o acertijo.
De esta manera, es posible calificar al aspirante según sus capacidades técnicas, profesionales y de personalidad. A su vez, suele ser igual de provechoso para el aspirante, pues tiene mayor libertad al expresar los procesos de análisis y toma de decisiones.
